关于变现问题，这里面我列了几个非常成功的例子，包括像二更、一条、papi酱、罗辑思维等新媒体创业公司，我们感觉到它们的盈利能力非常强，做一个投资人很高兴，无论我们是不是他的投资人，我们认为这个商业模式是非常健康的。　　当我们问到她，如果可以再做一次，会选择追求利润，还是选择追求最好的用户体验时，李宇回答：在不同的场景下有不同的选择。根据读懂新三板研究中心的数据，截止2017年3月15日，住宿和餐饮业的“僵尸股”有16家，占该行业总挂牌数量的50%;其次是交通运输、仓储和邮政业，达到48.57%;卫生和社会工作则是出现“僵尸股”概率最小的行业，总共50家挂牌企业中“僵尸股”有9家，占比仅18%。而且一旦没有得到期望中的回应(这种情况经常会发现)，这些员工就会认为自己被忽视了，并开始反应过激。

霍涛原来是蓝汛高级副总裁，代翔在蓝汛时负责IDC和云计算业务。　　第三次复活是2017年年初Nokia6的发布，诺基亚在失去lumia之后终于有了新的旗舰。　　 　　36氪创始人刘成城　　内容创业的天花板，在于品牌　　刘成城(36氪)：内容创业发展的临界点，在于媒体能否成为一个品牌。　　从内容天花板来讲，“知识分子”如果定义为媒体，就没有什么空间，在短期内没有收入的可能。

互联网产品只有从工具转向服务，从互联网提取智慧并用来服务用户，才能具有更大的商业价值。　　好吧，他们看到了有人去敲钟当然很受鼓舞，但这并非唯一的激励理由。　　但此后，公司股价一路阴跌下行。　　用户在哪里，我们的营销就要到那里。